Manel Camps (aun no tiene blog !!!) me hablaba el otro dia sobre Simon Dolan y la Dirección por Valores en la empresa.
Buscando un poco por internet me topé con un interesantísimo artículo, quizás un poco largo (54 páginas), en el que se contrastan las dos teorías de Dirección más innovadoras del momento: Dirección por Valores frente a Dirección por Hábitos.
Cada una de las páginas del artículo tiene bastante interés, aunque hay una en especial que me ha llamado la atención (página 17) cuando habla de los «Core Purposes» de las compañías, citando ejemplos reales de empresas punteras:
3M: Resolver de forma innovadora problemas no resueltos.
Cargill: Mejorar los estándares vitales en todo el mundo.
Fannie Mae: Fortalecer la estructura social haciendo accesible la propiedad de la vivienda.
Hewlett-Packard: Realizar contribuciones técnicas para el desarrollo y bienestar de la humanidad.
Lost Arrow Corporation: Convertirse en un modelo y en un instrumento para el cambio social.
Pacific Theatres: Poner a disposición de la gente un lugar para que se desarrolle y para mejorar la comunidad.
Mary Kay Cosmetics: Proporcionar oportunidades ilimitadas a las mujeres.
McKinsey&Company: Ayudar a corporaciones líderes y a los gobiernos a incrementar su éxito.
Merck: Preservar y mejorar la vida humana.
Nike: Experimentar la emoción de la competición, ganando y derrotando a los competidores.
Sony: Experimentar la alegría de avanzar y de aplicar la tecnología para beneficio del público.
Telecare Corporation: Ayudar a personas con minusvalías psíquicas a darse cuenta de su gran potencial.
Wal-Mart: Proporcionar a la gente normal la posibilidad de comprar las mismas cosas que los ricos.
Walt-Disney: Alegrar a la gente.
